Regarder l’avenir avec optimisme : Plan stratégique 2016­-2020 de Port Saint John

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Dans le contexte d’une économie qui fait les manchettes pour les mauvaises raisons, le plan stratégique quinquennal de Port Saint John représente un vent d’optimisme et un témoignage de la saine planification.

Au cours des dernières années, le port s’est redéfini et repositionné, a attiré de nouveaux clients et a enregistré une croissance à deux chiffres.

Jim Quinn, président-directeur général, attribue cette tendance positive à l’établissement d’un plan solide.

« Il y a cinq ans, nous avons mis en œuvre une stratégie pour réintroduire notre port dans la communauté maritime mondiale, dans le but d’accroître nos activités et de moderniser nos installations », dit Quinn. « Grâce à la formidable équipe que forment les membres du conseil d’administration, de la direction et du personnel, nous avons exécuté avec succès des initiatives dans tous nos secteurs d’activités – notre croissance reflète ce travail. »

Au cours des cinq prochaines années, le port demeurera concentré sur les principes directeurs définis par la Loi maritime du Canada :

  • Maintenir l’autonomie financière
  • Maintenir une importance stratégique pour le commerce canadien
  • Maintenir une liaison à l’infrastructure ferroviaire et routière
  • Continuer de traiter des marchandises diversifiées

Compte tenu des initiatives prioritaires qui ont été définies, notamment le développement durable des affaires, la diversification des produits le renouvellement des infrastructures et la planification de l’utilisation des terrains, Quinn affirme que les cinq années à venir sont prometteuses pour le port.

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« Au cours des cinq prochaines années, nous investirons dans la modernisation de nos installations, ce qui nous permettra de renforcer notre position parmi les principaux ports du Canada. Voilà qui est stimulant pour nous tous et, j’en suis convaincu, pour les gens de notre collectivité, comme nous serons ainsi en mesure d’assurer une croissance soutenue. »

Le port s’est habilement positionné en tant que fournisseur agile de solutions, ce qui donne de bons résultats au pays et auprès des clients dans le monde.

« Nous avons de formidables avantages naturels et une excellente liaison intermodale », dit Quinn. « Ce qui nous rend exceptionnels, toutefois, est le fait que nous sommes disposés à continuellement innover, élargir nos horizons et adopter une approche positive axée sur les solutions devant les défis que nous rencontrons. Nous voulons que nos clients nous perçoivent comme un facilitateur d’échanges commerciaux attentif et coopératif, et que nos intervenants locaux nous considèrent comme un bâtisseur communautaire et une ressource pour la prospérité. »

Les forces économiques mondiales, notamment le prix du pétrole et la valeur du dollar canadien, influeront sans doute sur les prévisions de croissance, mais Jim Quinn demeure optimiste.

« L’économie mondiale pose de nombreux défis pour l’ensemble du secteur du transport, mais elle offre également des possibilités. Nous nous assurons que notre port tire pleinement profit de ces occasions, qu’il s’agisse de l’attrait du commerce d’exportation en raison de la faiblesse du dollar, ou de l’approche progressive du Canada à l’égard des accords commerciaux latéraux et multilatéraux. »

Selon lui toutefois, l’essentiel à retenir est que la réussite nécessite la diversité ainsi que l’intervention de bonnes personnes.

« La diversité de nos activités est un élément clé du succès. Le fait de maintenir les secteurs existants de nos affaires, tout en y intégrant une souplesse permettant l’amélioration continue et en explorant de nouvelles activités, offre la possibilité d’assurer une croissance soutenue, même si un secteur précis connaît un ralentissement en raison de la fluctuation des conditions du marché ou des cycles économiques », dit Quinn. « La diversité est notre avantage, et les gens constituent notre force.

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